スキルアップ系

4ステップ 問題解決実践法

開催時間
10:00~17:30
受講料
30,0000円

あなたのチームは、目標達成に向けて

問題が起きた時、

チームで解決できる方法を持っていますか?

 

このサイトをご覧になっているあなたは、ひょっとして、日々振りかかる問題を解決することに対し、お悩みを抱えておられるのではないでしょうか?

  • 問題が起きても場当たり的に解決している
  • 問題が起きたら、一人で思い悩み、何とか解決に当たっている
  • 解決策を考えるが、本当にあっているかどうかわからない
  • 月次決算などで対策を考え、発表するが、上司の「本当にそれで解決できんのか?」の一言で、何も言えなくなる。
  • 自分にも、周りにも納得してもらうための問題解決能力、どうやったら観に就くんだろうか?

この研修は、ビジネスリーダーが

チームの目標達成のために

問題解決力を養うための講座です

 

期初に目標を設定し、実際に行動を起こしていくと・・・、必ず何らかの問題が起きています。
そんな時、問題解決ができる仕組みを持っている組織と、個々人のスキルに任せて問題解決をしている組織、どちらの組織の方が「成果」が出やすいと思いますか?

もちろん、ほとんどの方は「組織で問題解決の仕組みを持っている組織」と答えることでしょう。しかし、皆さんの会社で、問題が起きた時、それぞれの部署の方々は、どのようにして問題解決をしているでしょうか?

この研修では、チームに問題が発生した際、互いに意見を出し合いながら問題解決ができる「実践型プログラム」を体験して頂きます。

問題解決の手法は、

誰でも扱え、成果を上げられることが重要!

 

問題解決の手法に関する書籍は巷に溢れかえっています。しかしながら、その問題解決手法をうまく使いこなせている方は、あなたの周りにどれ位の人がいるでしょうか?

皆さんもご存知の通り、問題解決の手法を本などで勉強したとしても、これをいざ実務で活かそうとすると、思いのほか難しく、また、周りのメンバーに理解してもらおうと思っても、大変な労力や時間を有することは容易に想像できることでしょう。

だからこそ、誰にでもわかりやすく、簡単に使いこなせる

「問題解決の方法」を組織としてもっておくことは、

とても重要なのです。

 

今回の研修では、ケース事例を用い、参加者同士で、その場でアイデアをしながら「問題解決」していくプログラムを体験頂けます。

チームにやってくる数々の困難を、チームメンバーが協力し合って、解決策を導き出していく「問題解決実践法」を体験してみてください。

皆さんのご来場をお待ちしております。

研修の狙い

ロジカルシンキングを用いた小難しい問題解決法ではなく、誰もが使える「わかりやすい」問題解決手法をマスターする。

問題解決に導く解決策を引き出すための重要な4つの手順を、ケーススタディを通じて理解する。
【問題解決に導く4つのステップ】
STEP1 問題を棚卸する
STEP2 事実・データを洗い出す
STEP3 解決策となるアイデアを出しまくる
STEP4 実行するアクションプランを決める

研修プログラム

1

第1部
1.全員がアイデアや意見を言い合える仕組みは、こうして作る!
2.アイデアの天敵「否定的な会話」を、チームからどう一掃するのか
3.問題の「言い訳」を語るチームと「解決策」を語るチームの分かれ目
4.問題解決に導く解決策を引き出すための重要な手順とは

2

第2部
5.成果の出ないチームは、アクションプランが「①誰が、②いつまでに、③何をする」になっている。成果が出ているチームのアクションプランには④がある!
6.数あるアイデアから実行するアクションプランをどう優先順位付けすれば良いのか
7.問題解決をしながら、成果を出せるドリームチームを作る! など