はじめに

はじめまして、目標管理トレーニングの加藤と申します。
サイトに来てくださってありがとうございます。

このサイトを通じて、あなたと知り合えたことを光栄に思います。
さて、突然ですが、あなたは、なぜ、このサイトに訪れたのでしょうか？

もしかしたら、こんなお悩みがあるのではないでしょうか？

• 役職が上がれば上がるほど、勉強すべきことが多い。でも、時間が思うように割けないし、何から手を付ければいいかわからない・・・。
• 自分が行っているマネジメントは本当に正しいのかわからない・・・。
• 役職が上がって、相談できる人が減ってしまい、孤独感がある。
• プレイングマネージャーだが、業績目標達成のため、プレーヤーとしての役割の比重が多く、マネジメント業務ができていない。
• 「部下を育てるのがリーダーの仕事」、頭ではわかってはいるが、部下を思うように育てられなくて困っている。
• 「人を育てろ」と言われるが、どう育てていけばわからない。
• 上司からの「成果」に対するプレッシャーが半端ではなく、追い詰められている。
• とにかく忙しい、色々なことを学びたいけど、学ぶ時間がない・・・。

上記のお悩みは、私が日頃、研修やコンサルティングで伺った際に、メンバーの方々からよくお聴きする内容です。　あなたはいかがですか？

何を隠そう、実はこの悩み、私自身が実際に経験してきたことですし、社員を抱えている今でも、日々奮闘している内容です（汗）。

ただ、30代の頃と50代になった今とでは、悩むレベルは変わってきました。
そして、当時との一番の違いは。。。

困ったら、どの部分で、ボタンを掛け違ったかわかるようになったことです。

以前、マネジメントで困ったことがあると、いわゆる「神頼み」で、問題解決をしていたように思います。実際、解決したこともありましたし、大きな失敗をしたこともあります。

しかし、皆さん、こんなことはありませんか？　・・・　
「前にも、似たような問題が起きてたな・・・」
「結局、何がいけなかったのかな・・・」

実は、この似たような現象が起きているのは・・・、
「本質的な問題が解決していない」からです。

うまくいかなかったとき・・・、
どこでボタンを掛け違った戻れる仕組みを自分の中で築けていない、

そして、もう１つ、
「問題解決できる知識やスキルが身についていない」
ということではないでしょうか？

色々と本を読んでも、わかった気になるが、なかなか実践までにいかない。
企業で1，2日の研修の機会があっても、その場限りで、なかなか身につかない。こんな経験もあるのではないでしょうか？

この「学びの場」では、あなたが
ビジネスパーソンとして、リーダーとして
学びを深めていく場を提供しようと思っております。

私はもちろんですが、色々なゲストスピーカーをお招きして、あなたにとって重要な、ビジネススキルを学べる場を提供したいと思っております。

このビジネススキルの学びの場を大いに活用してください。

株式会社目標管理トレーニング
代表取締役　加藤　雅士