なぜ、自分の部署は、思うような成果が出ないんだろう？
なぜ、部下は、思うように育ってくれないんだろう？
なぜ、部下は、私についてこないんだろう？
プレーヤーから、マネージャーになると、誰しもこういう悩みがあるのではないでしょうか？
上司からは成果を厳しく追及され、
研修の狙い
- 本来の「マネジメント」が意味するところを理解する
- マネジメント業務を行う前に、マネージャーが考えておかなければいけない５つの質問の中身を事例で学ぶ
- マネージャーに必要とされる先天的資質「真摯さ」を自己診断し、改善点を見つけ出す
- 全てのマネージャーに共通する５つの仕事を自己診断し、改善点を見つけ出す
- 部下のレベルに合わせたマネジメントスタイルが求められることを理解する
研修プログラム
- 1
第1部 10:00～12:30
１．マネジメントスキルを学ぶ前の大前提
２．企業の目的とは何か
３．そもそもマネジメントとは何か
４．「部下を管理する」マネージャーの落とし穴
５．成果を売上・利益で行う組織と３つの視点で成果を掲げる組織の違い- 2
第2部 13:30～17:00
６．組織の成熟度、発揮すべきマネジメントスタイルは違う
※箱根駅伝 青山学院大学の原監督から学ぶ
７．マネージャーに求められる先天的資質「真摯さ」とは
８．すべてのマネージャーに共通する５つの仕事
９．部下の育て方
（１）逆ギレを起こしてしまう怒り方
（２）やたらと褒めるのは意味がない？
（３）褒め方を間違えると仕事にチャレンジしない部下が増える
10．チームのやる気を引き出すマネジメントのポイント